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管理新品打樣，煩擾您的問題，不就是它們四個嗎？
以下內(nèi)容來自華印軟包裝 微信公眾訂閱號:rb3602000
【摘要】新品打樣是服務(wù)好客戶的重要環(huán)節(jié)，在規(guī)范管理新品打樣時，困擾軟包廠的四大問題，聽聽我們的專家如何一一為您解答。
【正文】
煩擾您的四大問題，不就是它們四個嗎？
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問題一：您是否還在為新版打樣的損耗超標(biāo)而苦惱呢？ 問題二：您的企業(yè)在客戶簽樣后生產(chǎn)時出現(xiàn)追色追不到的現(xiàn)象呢？ 問題三：您是否也在想如何來提高新版打樣的速度與效率呢？ 問題四：您是否，是否在想，我們企業(yè)在新品打樣時，能否有一些不一樣的服務(wù)提供客戶選擇呢？ |
如果有以上所列舉的問題，那么您關(guān)注我們就對了？在這里們一起來探討并分享軟包裝規(guī)范管理新品打樣。
解答一：新版打樣的損耗控制。
現(xiàn)象：沒有制定企業(yè)內(nèi)部的打樣損耗考核？
軟包裝企業(yè)的新品打樣及客戶提供的色樣進(jìn)行追樣生產(chǎn)的，應(yīng)該建立內(nèi)部打樣損耗的量化管理。如沒有建立，則有三個方面的損失：１、企業(yè)直接的材料損失。２、員工的節(jié)約意識的損失。３、員工技能水平的損失。
建議：按客戶的紙稿樣進(jìn)行樣前評估，給出企業(yè)的量化打樣標(biāo)準(zhǔn)，以顏色的難易度合理進(jìn)行制定打樣數(shù)量．這個方面建立同印刷機(jī)長提前溝通．在正常打樣過程中，做好打樣材料用量的詳細(xì)記錄。
解答二：客戶簽樣后正常生產(chǎn)時，我們無法追到簽樣。
現(xiàn)象：企業(yè)車間內(nèi)部的打樣操作不規(guī)范導(dǎo)致。
軟包裝企業(yè)內(nèi)部的打樣操作要規(guī)范，造成這種問題主要原因是：黏度的控制與刮刀的角度調(diào)整。
建議：在打樣前就要以生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，而不是以未生產(chǎn)打樣的心態(tài)來進(jìn)行。
解答三：如何提高打樣的效率與速度？
現(xiàn)象：為何打樣耗時很長，客戶等待與損耗控制雙向不滿？
客戶等候的時間較長，造成不好的印象，另外打樣時間較長，反映我們的調(diào)色水平與印刷技術(shù)的不足。
建議：最好能夠提前從業(yè)務(wù)員或技術(shù)部，拿到第一手打樣色彩資料，進(jìn)行分析，并進(jìn)行比較色相，選擇什么樣的油墨來進(jìn)行打樣，另外可以從簡單的顏色開始打樣，先易后難，給后面的顏色打樣留空間。
解答四：如何提供個性化的軟包裝色彩服務(wù)。
現(xiàn)象：在打樣的時候，客戶對顏色的選擇與搭配沒有過多的可選項(xiàng)。
建議：軟包裝企業(yè)有條件的可以設(shè)立，軟包裝色彩搭配設(shè)計室，還可以根據(jù)現(xiàn)有的產(chǎn)品或市場上流行的產(chǎn)品顏色進(jìn)行一些組合，另外還可以根據(jù)油墨本身的變化搭配色彩進(jìn)行一些組合，如果能夠有組合后的印刷，復(fù)合樣品，給客戶進(jìn)行一些的指導(dǎo)與參考的話，可以讓客戶的產(chǎn)品在色彩的運(yùn)用搭配顯得更加的豐富起來。
江蘇申凱包裝高新技術(shù)股份有限公司成立于2002年，公司注冊資本8000萬RMB，天交所上市企業(yè),，股權(quán)代碼000057，高新技術(shù)企業(yè)，公司總投資超過2.1億RMB，擁有20000余平方米普包廠區(qū)；擁有13000平方米的藥包廠區(qū)， 11000平方米的辦公面積。公司擁有二位行業(yè)頂尖研發(fā)博士，每年新增超過100多個專利，專業(yè)生產(chǎn)食品包裝膜（袋）、藥用包裝膜（袋）、化工包裝膜（袋）、電子監(jiān)管碼防偽包裝等各類彩印復(fù)合包裝膜（袋）。現(xiàn)位于無錫新區(qū)碩放中通路99號，毗鄰上海車程2小時內(nèi)。
文章轉(zhuǎn)自 http://rbz.3602000.com
